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      為全面總結(jié)公司2025年前三季度經(jīng)營(yíng)成果，科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)，精準(zhǔn)部署第四季度重點(diǎn)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，公司于2025年10月11日上午召開(kāi)2025年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理丹珍同志蒞臨并作重要講話。會(huì)議由黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理余鵬同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)各分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)議由財(cái)務(wù)部就2025年1月-9月份的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況作了專(zhuān)題匯報(bào)。通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)、直觀的圖表，全面分析了公司在前三季度的收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)用等核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，精準(zhǔn)揭示了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)、亮點(diǎn)與存在的短板，為管理層決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。公司各職能部門(mén)及各分公司負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，重點(diǎn)匯報(bào)了第四季度的工作計(jì)劃與重點(diǎn)任務(wù)。

      會(huì)上余鵬同志代表公司經(jīng)營(yíng)層，總結(jié)公司整體經(jīng)營(yíng)情況。首次采用數(shù)據(jù)、圖表分析的方式，從解題──分析鹽業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展形勢(shì) 、破題──公司經(jīng)營(yíng)工作思路、破局──2025年第四季度工作重點(diǎn)等三個(gè)方面為切入點(diǎn)既理清鹽業(yè)家底、指明經(jīng)營(yíng)方向，又對(duì)四季度做出了具體部署，為公司下一步發(fā)展提供重要思路。

      集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)丹珍同志在聽(tīng)取匯報(bào)后，做了重要講話。充分肯定了公司前三季度取得的成績(jī)，并對(duì)四季度的攻堅(jiān)工作及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出要求：一是四個(gè)最大要求：人員勞動(dòng)率最大化、制度執(zhí)行力度最大化、資金資產(chǎn)利用率最大化、經(jīng)營(yíng)效益最大化。二是將公司人員結(jié)構(gòu)，人員分布情況等信息納入后期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的內(nèi)容，為提高人員利用率，降低人工成本提供數(shù)據(jù)支撐，建議后期優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，分公司嘗試區(qū)域化管理模式。三是必須保持四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。盡快梳理和完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)隱患排查與應(yīng)急演練，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。

      黨小朝同志做總結(jié)講話。要求公司全體員工要迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議的決策部署上來(lái)，為2025年圓滿收官和2026年良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本次會(huì)議既是一次總結(jié)分析的“復(fù)盤(pán)會(huì)”。也是一次決戰(zhàn)決勝的“動(dòng)員會(huì)”。通過(guò)此次會(huì)議明確了公司下一步經(jīng)營(yíng)方向，凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、狠抓落實(shí)，為全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。